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公司举行中长期发展战略纲要发布暨第一次宣贯会议

      5月19日,公司在电机修造五楼会议室组织召开了中长期发展战略纲要(2016-2025)发布暨第一次宣贯会议,战略管理咨询团队、公司全体高中层管理者参加会议。
会上,管理咨询专家陈洪华博士围绕公司现状、战略框架、核心业务发展方向、构建战略保障体系等多方面,发表了题为“联诚‘达一’之谋——中长期发展战略纲要(2016-2025)”主题讲话。陈博士强调,根据《战略纲要》,公司未来将整体定位为世界一流高端装备制造企业的培育服务商,其功能是培育、支持集团内部各子公司在其所在领域创建“最好的、最有价值的、最受尊敬的”世界一流企业。在2016-2020年期间,公司将以客户需求为导向,以做强企业实力为核心,以“三个行业领先”为目标,推行“重组、创新、增效”战略。通过有机协同“三大业务板块”,深耕轨道交通装备,稳健进军四大重点领域,形成“1+4”市场布局,有效实施“六大保障举措”,积极防范“五大战略风险”,成为业务有机协同、管控体系规范、组织运营高效的现代化控股集团。
      公司董事长、总经理肖勇民围绕战略目标提出了“一定要有强烈的使命感、一定要有强烈的责任心、一定要有高效的执行力”三点意见。他指出,我们的使命就是“要做最好的、最有价值的、最受尊敬的世界一流企业,让株洲的联诚变成世界的联诚”。而要完成使命,实现公司中长期战略规划纲中确定的公司未来发展目标,核心在于做强。我们不盲目追求规模的庞大,但是一定要强,要做百年企业。只有强大才能做得更久、活得更好,只有处于行业第一,才可能走得更远。“强烈的使命感”能促使我们全力以赴去实现理想,实现公司发展的目标;“强烈的责任心”能让我们有担当;“高效的执行力”可以让我们化想法为行动,让行动有效果。最后,他对全体员工提出了殷切希望,希望大家在实现“三最一流”这一共同理想的过程中,努力努力再努力,行动行动再行动。
      据悉,公司2016年10月26日印发《关于公司中长期发展战略编制工作的通知》,经过长达9个多月的艰苦工作,数易其稿,2017年5月18日联诚办[2017]8号文正式印发《联诚控股中长期发展战略纲要》。《战略纲要》深刻把握公司面临的新机遇和新挑战,是指导公司未来改革发展的总纲领,是指导全体员工为实现最好的、最有价值的、最受尊敬的世界一流企业而不懈努力的行动指南。此次战略纲要发布暨宣贯会议的召开,标志着公司中长期展发展目标的确定和思路的明晰,为公司未来快速稳健发展指明了方向。

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